供应链管理

SCM(供应链管理)

强大的供应链基础

富微尔科技在全世界拥有超过200家供应商，与其超过80家有物料库存协议。我们强大的供应商关系管理同时为我们带来其各领域的专业意见，使我们能够为客户提供最大的价值。

我们相当重视选择、培养和管理供应链，有效的促进业务伙伴关系，而不仅仅是简单地发出采购订单。

我们广泛的供应商基础和强大的供应链管理能力，使我们能够对各式各样的材料进行全球采购，以提供适合客户成本和质量不同要求的采购选择。

供应链管理中的一些关键能力包括：

• 一个合格的供应商应具备许多能力，例如它已经有了一个良好的记录，或者已表现出在提供高品质及降低成本方面的能力。
• 全球采购合作伙伴构成的一个国际供应商基地提供的好处就是降低制造成本，同时带走复杂的远距离、多文化的过程管理。
• 为满足一些有特殊库存要求的客户保持灵活的业务关系，分别实施不同的物料管理策略，如VMI与JIT等，以提供最佳的库存控制解决方案。
• 整合及优化供应链。

物料管理团队

相应地，我们的物料管理团队是跨部门、跨职能的团队，负责处理公司所有的主要物料和服务，即时反馈全球市场状况和发展趋势，并做出必要的横向部署，以确保世界一流的成本结构，同时也支持动态的生产要求。此外可以更方便的选择战略供应商 、首选供应商和评估新供应商。物料管理团队会挑选出一些优秀的供应商并推荐给我们的设计工程师，对客户产品的不同阶段做出相应的建议，这些建议进一步促进了我们的供应商合作伙伴关系，有助于提高我们的灵活性和服务意识。

生产还是外购的决定：

• 合格供应商名录（建立供应链----plan/buy/make/move ）
• 品质测量（及时率，Fitness-For-Use，周转率等）
• 过程能力分析（保证供应，Minimized Downturn Exposure，缩短周期/灵活性）
• 总装物料/有竞争力的成本优势及相应的增加、改善的价值
• 最佳实践/最有竞争力的优势及运用供应商的专业知识
• 应付账款状况